内外合力攻城略地

在采访中，记者发现岛石集团的一张架构图，在庞杂的农业项目中，岛石集团也在布局涉农商贸、金融和城市客运等产业项目。

“随城乡统筹推进，农业产业的价值将逐渐显露。”帅新武的脑海里，岛石的触角渐渐伸出了农业之外。

2011年底，面对陷入债务困境的浙江裕兴不动产经纪有限公司，帅新武主动与张裕兴洽谈合作。在交流中帅新武非常强调“浙商抱团求发展”的精神，不过他也并不讳言“看好裕兴涉足行业的前景”。

“这类房地产流转行业不同于房地产开发，它包括了现代服务业和连锁商业的要素。”帅新武坦言，裕兴不动产的危机在于业务创新、拓展和企业管理方面做得不够好，只要创新管理模式，实业永远不会死掉。

2012年3月15日，岛石集团布局的另一大手笔——“岛石”出租车正式亮相杭城。虽然客运出租车行业本不属于集团的长期产业规划，但帅新武说，重组不仅是救助困难浙商的义举，也是岛石集团促进城乡一体化平台的良好延展。

对外不断“攻城略地”，帅新武也没有忘记内部员工。2011年，当人们纠结于CPI与薪资的比较时，岛石即宣布给旗下七家成员企业全体员工加薪，加薪幅度20%至150%，创下同行业薪资涨幅最高水平，员工们欣喜不已。

企业的成功来自于全体员工的共同努力，帅新武认为，不断地给员工加薪也是一种企业软实力。为了让员工“在快乐中尽情工作、在工作中享受快乐”，公司作出“让每个员工薪酬增长跑赢CPI”的承诺。

“现在的一切，以及将来要发展的一切，都是员工做出来的。”帅新武的心中有本明白账。事实上，让员工免受CPI攀升对生活品质的影响，自然会激发其更高的积极性、创造性，从而实现企业文化建设与经济发展的良性互动。

让资本为农所用

近些年，各路工商资本都敏锐地把目光瞄向了农业，是真心实意想做好农业也好，还是想炒一把也好，生意人自然有他们各自的生意经，热闹的资本“上山下乡”，也让我们多个机会做些关于农业的思考。

成立不久的岛石集团今年的营业收入计划是8亿，相比其他行业这个数字还不显眼，但在这个被认为是慢行业的农业之中，岛石的迅速崛起，或许有其值得学习的模式。

60天收购6家公司，任何人都不可能在短时间内亲自管理好如此快速增长的规模，所以，帅新武相信，资本在不交给自己去经营的情况下，同样可以获得比自己亲手经营更大的资本价值增值。

这正是他在创业初期大肆运用资本杠杆的原因。目前，我们的农业状况仍很粗放，集约化、规模化、产业化程度很不够。帅新武认为这正是农业这个产业发展的大好时机，关键看如何去运作，而资本的杠杆是最快速有效的手段。

岛石抓住此轮经济周期变化节点，采取的是以资本运作的手段快速整合一般人看不懂的产业资源、再快速通过产业模式创新实现业绩提升、又快速以IPO为目标引入战略合作伙伴的超常规方式，不仅促进了被并购公司的业务发展，还夯实了产业资源实力。

2011年初，岛石并购的华野景观已经完成了3轮PE私募，2012年响应杭州市政府促进出租车行业健康稳定发展号召重组的五家公司项目也正在启动首轮PB私募。这种“并购—PB—PE—IPO”的产业发展模式，不仅有利于企业突破性成长，也有利于企业防范变现能力弱的弊端。

怎样把这些表面上并不关联的资源联合起来，“仍然是资本。”帅新武说。他通过非竞争性战略合作联盟等方式，把外部相关的资源进行“打包”投资。或许，现在这样的模式也很值得观察。

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